Over ons

Alphaplan is een onafhankelijk adviesbureau dat zich al sinds 1975 bezighoudt met het begeleiden van projecten in de woning- en utiliteitsbouw.

Als adviesbureau hebben wij een breed scala aan diensten in huis die wij op een snelle en flexibele wijze kunnen inzetten. In alle fasen van het bouwproces kunnen wij u van dienst zijn; van initiatief- tot en met exploitatie, sloop en sanering.

Missie

Wij willen organisaties ondersteunen bij het ontwikkelen, realiseren, onderhouden en beheren van huisvesting tegen een zo gunstig mogelijke kwaliteit- / kostenverhouding.

Visie

Onze visie is dat de gebouwde omgeving kwalitatief hoogwaardig, duurzaam en betaalbaar ontwikkeld, gerealiseerd, onderhouden en beheerd kan worden. Daarvoor is de inzet van deskundige en ervaren professionals die goed met elkaar samenwerken op basis van de best beschikbare kennis en techniek noodzakelijk.

Wij willen de professionele dienstverlener zijn die dit mogelijk maakt.
 

 

Kernwaarden

De kernwaarden van Alphaplan zijn:

BETROUWBAAR, ZORGVULDIG, BETROKKEN, TROTS, ENTHOUSIAST

U mag ons daaraan houden en ons erop aanspreken wanneer u deze kernwaarden niet bij ons herkent.

Cultuur

De cultuur van Alphaplan moet de kernwaarden (betrouwbaar, zorgvuldig, betrokken, trots, enthousiast) weerspiegelen. Daarnaast gaan wij netjes en verantwoordelijk met elkaar en de maatschappij om. We hebben een sociale instelling, we helpen collega’s en hebben belangstelling voor elkaar. We bekijken effecten van inspanningen op lange termijn, we sturen op gedrag, we delen onze kennis met elkaar, we laten de informele contacten niet aan het toeval over, maar organiseren dat. Bijvoorbeeld in de vorm van afdelingsuitjes, het stimuleren en ondersteunen van de personeelsvereniging, vrijdagmiddelborrels en jubilea. Zo nu en dan betrekken we ook bewust partners en kinderen bij Alphaplan. Alphaplan wil nadrukkelijk ook maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Niet alleen zoals verwoord in de kernwaarden, maar ook verantwoord op het gebied van de beide aspecten van duurzaamheid. Voor onszelf (te meten met de duurzaamheidsladder) en in ons werk. Door significante bijdragen en inspanningen te leveren aan de gebouwde omgeving. Met name door dienstverlening op dat gebied.

Structuur

Alphaplan kent een matrixstructuur. De hoofdstructuur is diensten gerelateerd. Diensten zijn samengebracht in productieafdelingen. De productieafdelingen zijn Bouwkostenmanagement, Inspecteren en keuren en Projectvoorbereiding. Een bijzondere productieafdeling is de afdeling Projectmanagement. De projectleiders op deze afdeling sturen de projecten aan en maken daarbij regelmatig gebruik van de diensten van de andere productieafdelingen. Het komt ook voor dat projecten niet afdeling overstijgend zijn. In dat geval kan een project door een afdelingshoofd of afdelingsprojectleider worden geleid. Bijvoorbeeld een kostendeskundige. Alphaplan kent ook een aantal ondersteunende afdelingen en rollen. Dat zijn de administratie en secretariaat. Overige rollen zijn: ICT, facilitaire zaken.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Wat maakt Alphaplan uniek? 

  • Alphaplan heeft een groot netwerk van bestaande professionele opdrachtgevers (referenties) in een aantal duidelijk herkenbare sectoren.
  • Alphaplan heeft veel kennis van- en ervaring met de betreffende sectoren (zowel medewerkers als procedures en werkprocessen).
  • Alphaplan heeft een personeelsbestand dat de kernwaarden van Alphaplan onderschrijft en uitstraalt.
  • Alphaplan maakt gebruik van de meest moderne technische hulpmiddelen.
  • Alphaplan is innovatief.

Wat is voor het succes van onze organisatie doorslaggevend?

Voor het succes van onze organisatie is doorslaggevend, dat:

  • de klanten, leveranciers en personeel de kernwaarden van de organisatie ervaren en herkennen;
  • Alphaplan een betrouwbare partij is die kwalitatief hoogwaardige dienstverlening koppelt aan concurrerende tarieven;
  • Alphaplan een compleet dienstenpalet heeft vanuit het perspectief van de klant;
  • Alphaplan letterlijk en figuurlijk ‘dichtbij’ de klant staat;
  • Alphaplan financieel gezond is en meegroeit met de behoefte van de stakeholders.

Historie

Alphaplan is in 1975 opgericht door Aad Plompen. Aad zag een gat in de markt; woningcorporaties hadden hulp nodig bij het voorbereiden en begeleiden van (groot) onderhoud en renovaties. Aannemers stonden in de rij, maar architecten hadden toen geen trek in het voorbereiden van dit type werk. Tot 1992 was deze markt heel groot en hielden wij ons vrijwel uitsluitend bezig met het werken voor woningcorporaties.

In 1992 bedacht staatssecretaris Enneüs Heerma (CDA) dat woningcorporaties voortaan geen subsidies meer kregen voor de bouw en het onderhoud van hun vastgoed. Hij voerde een bruteringsoperatie door. Die bruteringsoperatie hield in dat de corporaties in één keer al het geld kregen wat ze anders de komende jaren aan subsidie zouden hebben gekregen. Gek genoeg wisten ze daar toen geen raad mee en pauzeerden al hun projecten om na te denken hoe hiermee om te gaan. Deze pauze van ruim een jaar was voor ons erg vervelend. Wij moesten snel op andere markten werk gaan zoeken. Dat leidde er toe dat we ons vanaf 1993 begonnen te bekwamen in de onderwijssector en de gezondheidszorg.

In 1994 verkocht Aad Plompen zijn aandelen aan Erik Jung en Hennie Tuithof. Beiden waren toen al een aantal jaren lid van het management van Alphaplan. In 2009 werd Hennie helaas ziek, waardoor hij niet meer de energie had om lid te blijven van de directie van Alphaplan. Dat leidde ertoe dat Hennie zijn aandelen in 2013 verkocht aan Erik Jung. Erik droeg een klein deel daarvan over aan Fred Hofman, die vanaf dat moment ook directeur werd. Hij was daarvoor al een aantal jaren adjunct directeur.

Harold Straathof trad in januari 2020 toe tot de directie in de rol van adjunct directeur om na een jaar directeur te worden, naast Fred Hofman die vanaf dat moment de rol van Algemeen operationeel directeur heeft. Erik treedt geleidelijk terug en blijft nog parttime lid van de directie.

Dat was nadat Erik (toen 60 jaar) besloten had dat hij het stokje zou gaan overdagen aan het aanstormend talent. Alphaplan moest ook minder kwetsbaar worden en daarom ook minder afhankelijk worden van één directeur-eigenaar. Alphaplan moest onderdeel worden van een bredere groep complementaire bedrijven. Niet te groot want de identiteit van Alphaplan was belangrijk voor medewerkers en opdrachtgevers. Eind 2020 is het gelukt om aansluiting te vinden bij ESG | Tech.

 

 

 

 

 

ESG | Tech is een startende groep van complementaire bedrijven en bestaat nu uit Alphaplan en OmniformGroup. De bedoeling is om hier nog meer bedrijven met een gelijkwaardig DNA aan toe te voegen.

Wordt vervolgd…

Eigendom

De eigendomsstructuur van ESG | Tech is gericht op continuïteit en motivatie. Iets meer dan de helft van de aandelen is in handen van ESG Beheer. De andere helft is in eigendom van de directies en voormalige eigenaren van de groepsbedrijven. Deze spreiding garandeert continuïteit, stabiliteit en motivatie.

 

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

 

 

 

 

 

 

MVO

Wij (onze aandeelhouders en medewerkers) vinden het belangrijk om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
Dat geven wij vorm in onze werkzaamheden en in ons gedrag.

In 1975 waren wij al pionier op het gebied van verduurzaming van woningen. Honderdduizenden woningen hebben we ondertussen aangepakt. Alleen noemden we dat eerst nog gewoon isoleren. Toepassen van dubbelglas, spouwisolatie, dakisolatie, buitengevelisolatie, kruipruimte-isolatie, het isoleren van kruipluiken, aanbrengen van tochtstrips. De hele evolutie van het isoleren, hebben wij meegemaakt.

Ook hebben wij tienduizenden moederhaarden (Wie weet nog wat dat zijn?) vervangen door centrale verwarming.

Wij lopen ook nu nog voorop bij het verduurzamen van gebouwen op het gebied van CO2 reductie en op het gebied van hergebruik van grondstoffen en het beperken van het gebruik van niet hernieuwbare grondstoffen.

Ons streven is om ons eigen carbon footprint naar nul te reduceren. Dat lukt nog niet helemaal autonoom. Daarom zijn we gecertificeerd partner van het project Trees For All. In 2020 hebben we 320 ton CO2 gecompenseerd. Dat was ongeveer gelijk aan de productie van Alphaplan.

 

 

 

 

 

Voor 2021 hebben we de lat nog hoger gelegd en proberen we onder de nul uit te komen. We doen dat niet alleen door te compenseren, maar zijn bezig het wagenpark van de brandstof af te krijgen. Steeds meer ingezette bedrijfsauto’s zijn hybride of geheel elektrisch. Nu nog worden de leaserijders gestimuleerd elektrisch te gaan rijden. Binnenkort wordt dat zelfs verplicht.

Wij zijn een inclusieve organisatie en streven naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving. Dat lukt vrij goed. Inclusief een aantal collega’s die eigenlijk een afstand tot de arbeidsmarkt hadden.

 

 

Deze site maakt gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten